如何做好明年小企业信贷业务发展
发布时间:2019-05-12

  务“实”。在实际工作开展中,该行一是讲效率,一方面畅通前、中、后台沟通,便利棋牌优化业务流程,另一方面要求“当天的走访计划当天执行,当月的任务事当月完成”。二要重实干,该行认真落实“名单制”,要求主管行长每月至少走访一个500万以上的客户,每个网点每周必须走访2-3户客户。通过坚持“走出去”,发展新客户,丰富客户储备,维系客源,切实做到“一户一策”,挖掘客户最迫切的需求,为下一步营销工作做好准备。面对业务发展过程中出现的问题,由该行领导班子对各二级支行网点进行指导帮扶,针对各网点的经营特点找出业务瓶颈,解决突出问题,努力形成“一级抓一级、一级带一级、一级促一级、层层抓落实”的局面。