加速构建发展竞争壁垒
发布时间:2019-08-30

  挂钩,干部能上能下、•☆■▲员工能进能出、收入能增能减。通过实实在在的业绩,★-●△▪️▲□△▽考核机构、评价干部。

  二是保持战略定力,鼓足工作干劲。坚持以寿险为核心,保险姓保、◆◁•回归本源、聚焦主业的发展思路,打造中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团。坚持高质量发展,做到价值、规模、速度相协调。齐心协力,努力达成全年任务。

  三是守住不发生重大风险事件的底线。不拿合规原则做交易,◇•■★▼是业务的底线。各部门、各机构要守土有责,及时处置风险事件,妥善化解风险隐患。○▲

  四是加强党的领导,以高质量党建引领公司高质量发展。坚持和加强党的领导、加强党的建设,是公司健康发展的政治保障。

  李全表示,□▼◁▼目前董事会和主要股东单位都对新华提出了更高的发展目标。公司必须要坚持解放思想、坚持实事求是的态度,采取“资产负债双轮驱动、规模价值全面发展”模式,持续推进“一体两翼”战略布局并落到实处。

  一是坚定发展信心。▲●公司有着党的领导和市场化机制共同迸发出的融合优势,将更加有助于促进公司实现全面发展。

  二是重塑发展格局。保障型寿险业务是我们的主业,是我们的立业之本。财富管理是保障型寿险业务的深化与延伸,是新的业务与盈利增长点,健康养老产业链要作为重要补充进一步做好。★◇▽▼•我们要通过科技赋能,以更低的成本实现更快的客户获取,以及更高效地满足客户需求。

  三是加快发展速度。要进一步加快发展速度,即争取用三到五年时间,口▲=○▼使新华整体实力再上一个台阶,业务结构进一步优化,保障型寿险产品占比进一步提升,★△◁◁▽▼便利棋牌市场份额、资产规模、资本实力和盈利能力稳居寿险行业第一梯队。▪️•★

  五是持续推动战略落地。■□制定符合公司实际的发展战略。加速构建发展竞争壁垒,科学合理编制年度计划,要制定简单清晰的考核指引,•●逐步优化组织架构设定,探索党建工作和业务发展相互促进的发展模式。

  短期来看,一要优化一揽子支持政策,二要努力形成政策合力,三要大力倡导新华精神,四要坚守合规底线。

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